Eğitim konusu
Doğa Konsept/Takım Ruhu ve Takımda Güven Outdoor Eğitimi
Firma
MOTOROLA
Ne yapıldı?
İletişim alanına getirdiği yenilikçi bakış açısı ile tanınan Motorola, eğitime verdiği önemle de fark yaratıyor. Sürekli değişim ve gelişim modelini kendi içinde uygulamayı hedefleyen Motorola İnsan Kaynakları, outdoor eğitimlerle de hem kurum içi motivasyonu arttırıyor hem de çalışanlarına takım olabilme farkındalığı kazandırıyor. Outdoor eğitimde Doğa Innovatory’i tercih eden Motorola ekibi ve uzmanlarımız 21 Haziran Cumartesi günü Doğa Innovatory Beykoz Kampüsü’ nde buluştu. Motorola çalışanları 7 farklı istasyonda birbirine paralel gerçekleştirilen outdoor aktivitelere katılarak takım olabilme ve iş yerinde motivasyon konularındaki yeteneklerini geliştirdiler ve bilgilerini eğlenerek paylaştılar. Motorola çalışanları eğlenerek öğrendikleri bu eğitimin sonunda düşüncelerini şu sözlerle ifade ettiler:
“Çok başarılı bir eğitimdi”
“Ekip çalışmasının önemini kavramak istiyorsanız katılın”
“Organizasyon becerisi ve eğitimlerden/eğitmenlerden etkilendim”
Eğitim konusu
İş Geliştirme Becerileri / Empatik İletişim, Değer Yaratma
Yaşam Becerileri / Stres Yönetimi
Firma
THY- Türk Hava Yolları
Ne yapıldı?
Türk Hava Yolları yeni başlayan kabin memurları 56 günlük bir eğitim sürecinden geçmektedirler. Doğa Innovatory bu sürecin içerisinde yer alan “Değer Yaratma”, “ Stres Yönetimi”, “Empatik İletişim” gibi kişisel gelişim eğitimlerini başarı ile vermektedir. Hem eğitmenlerimizin sunumu hem de tamamen konuya odaklı eğitim içeriklerimiz katılımcılar tarafından çok beğenilmekte, eğitmenlerimiz “konusunda uzman, donanımlı kişiler” ve eğitimlerimiz ise “kişisel gelişime katkıda bulunan, profesyonel, etkileyici ve öğretici deneyimler” olarak değerlendirilmektedir. Türk Hava Yolları ile çözüm ortağı anlayışı içinde gerçekleşen eğitim çalışmalarımız her geçen gün artarak devam etmektedir.
Eğitim konusu
Yönetim Becerileri / Seminer Organizasyonu ve Müşteri İlişkileri Yönetimi
Firma
Ergoİsviçre Hayat Sigorta A.Ş.
Ne yapıldı?
Ergoİsviçre Hayat Sigorta satış ekibinin, 2008 yaz ayları boyunca yapacakları ürün tanıtım seminerlerinin organizasyonunun yönetimi konusunda tüm detaylarını ve müşterileri ile güvene, memnuniyete ve sadakate dayalı ilişki geliştirmenin inceliklerini öğrendikleri 2 günlük “Seminer Organizasyonu ve Müşteri İlişkileri Yönetimi” eğitimimiz başarı ile gerçekleşti. ILM sertifikalı eğitmenlerimiz Nursu Erlik ve Berna Esin tarafından Ergoİsviçre Hayat Sigorta’nın eğitim ihtiyaç analizleri sonuçlarında ve karşılıklı görüşmelerde ortaya çıkan ihtiyaç ve isteklerine göre özel geliştirilen eğitimimiz, katılımcılar tarafından keyifle izlendi. Eğitim değerlendirme formlarında başarılı, etkileyici, keyifli, bilgilendirici, dinamik ve interaktif olarak değerlendirilen eğitimimiz için birden fazla katılımcı tarafından “Önerecek ya da eleştirecek bir şey bulamadım ancak bu kadar 4*4’lük olabilirdi.” ifadesi kullanıldı.
Eğitim konusu
Yönetim Becerileri / Kurumsal Kültüre Geçiş
Firma
Hidroser Hidrolik Pinömatik Ekip. San.Tic. A.Ş.
Ne yapıldı?
Hidroser "Kurumsal Kültüre Geçiş" eğitiminde Doğa Innovatory'i tercih etti. Kurumsallaşma yönünde ciddi adımlar atan Hidroser bu süreçte almayı planladığı eğitimlere Doğa Innovatory ile başlangıç yaptı. Uzman eğitmenimiz tarafından gerçek hayattan verilen örneklerle zenginleştirilen ve oldukça etkili bulunan eğitimimiz sonunda katılımcılar kurumsallaşmanın önemini fark ettiler. Kurumsal kültüre geçişte firma değerlerinin, vizyon ve misyonunun katkılarını özümseyen Hidroser çalışanları, sektördeki kalıcılıklarını ancak kurumsal kültüre geçişle koruyacakları konusunda hemfikir oldular.
Eğitim konusu
Eğitim Yöneticileri için Koçluk Becerileri, Öğretmenler için Profesyonel Koçluk Becerileri
Firma
Antalya Koleji
Ne yapıldı?
2007/2008 Eğitim yılı başında Antalya Koleji için düzenlediğimiz “Eğitim Yöneticileri için Koçluk Becerileri” ve “Öğretmenler için Profesyonel Koçluk Becerileri” eğitim programları başarıyla uygulandı.
Antalya Koleji, tüm ciddi, iddialı ve çağın gereklerini takip eden eğitim kurumları gibi eğitim kalitesini arttırmak adına çok önemli bulduğu “Koçluk” konusunda yaptığımız işbirliğinden son derece memnun kaldı. Eğitimler sonunda, katılımcılara uygulanan anket sonuçlarında; “Anlatılanlar bilgi ve becerilerimi arttırdı”; “Burada öğrendiklerimi uygulayabilirim”; “Anlatılanların uygulanması öğrenci motivasyonunu artıracaktır” ifadeleri vurgulandı.
Antalya Koleji Müdürü Münire Yıldız “Benim de katıldığım “Yönetim Becerileri için Koçluk Becerileri” eğitimi çok tatmin edici olmuştur. Eğitim sonunda yapılan anket ifadeleri göz önüne alınırsa kişisel değerlendirmem her bir ifade için “ Çok iyi” dir” yorumunu bizlerle paylaştı.
Eğitim konusu
Yönetim Becerileri / Analitik Düşünce
Firma
Asya Meyve Suyu ve Gıda Sanayi A.Ş.
Ne yapıldı?
Asya Meyve Suları’nın ihtiyaç duyduğu şey problem çözme ve hızlı karar verebilme yeteneği idi. Doğru yapılan bu ihtiyaç tespiti sonrası orta ve üst düzey yöneticilerle “Analitik Düşünce” eğitimi paylaşıldı. Gerçek yaşam örnekleri ve öğretici oyunlarla desteklenen, interaktif, eğlenceli ve doyurucu bir seminer gerçekleşti. Eğitmenimiz tarafından yapılan uygulamalarla anlatılanların özümsendiğinden emin olundu. Karar verme tekniklerini öğreten, farklı bakış açıları kazandıran, soyut düşüncelere somut olarak görmeyi sağlayan bu eğitim katılımcılardan tarafından “her anlamda mükemmel” olarak nitelendirildi.
Eğitim konusu
Yönetim becerileri
Firma
Future Publishing
Ne yapıldı?
Future Publishing ile çalışırken kendilerinin değişen pazar ve stratejileri iyi anlamaları kilit nokta oldu. Şirket dijital çağa giriyordu ve salt dergi yayıncılığından online yayıncılığı da kapsama yönünde bir geçiş, yayıncılık ve yeni medya çözümleri konusunda anlaşmalar yapıyordu. Bu pazar baskılarının ve bunların işi daha çeşitli hizmet opsiyonlarına çekmek üzere yapılandırmasında sergilemiş olduğumuz net anlayış, sağlanmış olan koçluğun etkinlik düzeyini artırmıştır. En tepedeki 35 liderle (yönetim kurulunun tamamı dahil olmak üzere) yukarıdan aşağıya bir yaklaşımla çalışarak, bu pazarın koşullarına uygun yeni bir kültür geliştirilmesini sağladık.
Müşterinin pazarı anlaşıldı ve program o yönde şekillendirildi, bu sayede koçlar genişlemekte olan işe katkı sağlama konularına ve kendilerinin bu yeni yapıdaki rollerine dair daha belirgin bir düşünce tarzı geliştirdiler.
Eğitim konusu
Yönetim becerileri
Firma
BBC
Ne yapıldı?
Performans kıyaslaması üzerinden, daha iyi ve daha etkili uygulamalar oluşturma konularında BBC’deki yeni kadroya (Müşteri Hizmetleri Lider Kadrosu) yardımcı olduk. Kurumdaki uygulamalar değişik endüstrilerdeki benzer ekiplerle karşılaştırılarak değerlendirildi. Uygulamalardaki gelişmenin ölçülebileceği ve gelişimin kayıt altına alınacağı belirgin hedefler konuldu.
12 aylık bire-bir koçluk ve takım koçluğu sağlanarak, bir yandan karşılaşılacak güçlükler için yenilikçi yaklaşımlar geliştirirken diğer yandan bağlayıcı maliyet amaçları ve ekip hedeflerini geliştirdik. Ekibin işletmenin geri kalanıyla nasıl bir etkileşime girdikleri ve onları motive etme yöntemlerine odaklandığımızda başarı tüm organizasyona yayıldı. İletişim, güven ve uyum geliştirilmesinin yanı sıra endüstrideki en doğru uygulamalar üzerinden net sınırların ve rollerin belirlendiği bir ekip tüzüğü geliştirildi.
Eğitim konusu
Yönetim becerileri
Firma
Penhaligon
Ne yapıldı?
Penhaligon’da yönetim kurulu ve ekiple birlikte satış çalışmalarını incelemeye aldık. Bu, kendilerinin kapsam planlamasını, tedarik zincirlerini, yönetim süreçlerini ve tahmin sistemlerini içeren eksiksiz bir incelemeydi. İncelemenin ve yeni sistemler ile süreçlere ilişkin tesis edilen desteğin sonucunda satış alanı yeniden yapılandırıldı ve bir tedarikçi kılavuzu yürürlüğe konuldu. Kurulla ayrıca pazar dağılımı ve marka tanımı konularında çalışıldı.
Eğitim konusu
Yönetim becerileri
Firma
GE Money
Ne yapıldı?
1.Proje: İşletmenin ayrı işletme varlıklarıyla (krediler ve kartlar) çeşitlendirilmesi hususunda strateji geliştirmeleri konusunda üst düzey yönetici kadroya destek sağladık. Koçluk desteği ve kolaylaştırma sağlanarak, kadroyla beraber gerçekleştirilen üç adet çok yönlü offsite toplantı serisinde kendilerine karar alma çerçevesi, SWOT analizi (rekabetçi pazar analizi), FSA uyumluluk hazırlığı ve bir ortak destek kuruluşu tarafından desteklenen iki yeni organizasyonun tasarım ve hayata geçirme planını yönetimle paylaştık.
2. Proje: GE Money, kilit müşterilerinden biri olan Debenhams ile ilişkisini yeniden şekillendirmeye yardımcı olması için bize başvurdu. İki değerli ekibin arasındaki güven köprüsü yıkılmış ve Debenhams yeni bir tedarikçi arayışına girmişti. Bu çözülen bağları yeniden kurmak üzere bir plan tasarlamak için çalışma başlatıldı. Sorun tespiti, yüz yüze mülakatları ve anketleri içeren bir ekip içi denetimi kapsıyordu. Ve değerlendirme sonrasında, ekip koçluğunu ve bire bir koçluğu, daha derin değerlendirmeyi içeren firmaya göre uyarlanmış, yenilikçi bir program tasarlandı.
Yenilikçi Matruşka koçluk modeli, True Colors ekip aracı ve interaktif takım oluşturma kullanılarak, ortak hedefler, ortak amaçlar, ekip tüzüğü ve hepsinden önemlisi düzenlenmiş değerler geliştirmeleri konusunda ekiplere destek olduk. Sözkonusu yaklaşımımız iletişimi, ekip çalışmasını ve nihayetinde güveni büyük ölçüde geliştirdi. İki ekibe, tedarikçi-müşteri ilişkilerini ilerletmeleri ve verimli bir ortaklık geliştirmeleri konusunda destek olduk.
Eğitim konusu
Yönetim becerileri
Firma
Arzoon
Ne yapıldı?
Günümüzün küresel ekonomisinde, her şirket için en önemli farklılaştırma alanlarından birisi fikri mülkiyettir. Bu durum özellikle yazılım endüstrisi için geçerlilik arz etmektedir. Bir startup tedarik zinciri işletme yazılım şirketi olan Arzoon (şimdi Infor) ile yapmış olduğumuz çalışma, yazılımda geliştirilmiş olan fikri mülkiyetin benzersizliği sayesinde bu startup şirketin çok büyük bir ERP tedarikçisine satılmasını sağladı. Arzoon, “kaygan” zincir işletme yazılımı arenasında özellikle yazılımı bir hizmet olarak geliştirerek yeni bir çığır açmıştır. Bu şirketin başlangıcından beş sene sonraki satışına kadar geçen sürede sağladığımız katılım ulaştığı başarıda belirleyici rol oynamıştır. Kurucular için sağlamış olduğumuz koçluk ve mentörlük ve alanında en deneyimli yetenekler tarafından güçlü bir İK politikasının geliştirilmesi; çok uluslu olarak yayılmış ve motive edici bir iş gücü geliştirme konusunda şirket liderliğine ilişkin süregelen çalışmamız firmaya büyük mesafe katettirmiştir. Koçluğu İK politikasının ayrılmaz bir parçası olarak benimsememizin, bu internet start-up şirketinin, “internet iflasları“ sırasında bir kenara atılan diğer birçoğunun aksine başarılı bir şekilde satılmasındaki payı son derece önemlidir.
Eğitim konusu
Yönetim becerileri
Firma
PhotoWorks
Ne yapıldı?
Lider kadronun, özellikle yeni ürün tanıtımı alanında olmak üzere karmaşık projeleri yönetme yeteneğini geliştirdik ve kendilerinin bir lider kadro olarak sağlamlaşmalarını sağladık. Her ne kadar halka açık bir şirket olsalar da, özel yatırım ve/ya da potansiyel alıcı arayışı içinde olan firma için koçluk çalışması, lider kadrosunun daha odaklanmış ve daha kaynaşmış olmasını sağlamıştır. Bunun yanında şirketin bütününü gelir ve gider alanında büyük ilerlemeler kaydetme konusunda etkilemiştir. Bu sayede rekabette atılım gerçekleştirmek için gereksinim duyacakları yatırım ya da ortaklıkların tipi için bir temel sağlanmış oldu.
Eğitim konusu
Yönetim becerileri
Firma
Thames Water
Ne yapıldı?
Stratejik ve düzenleyici zorunluluklar temelinde liderlik mükemmelleştirmesi tesis etmek üzere Thames Water ile ortaklık yaptık. Yüksek performanslı ekipler oluşturmak ve liderlerde davranışsal değişim sağlamak üzere 2005 yılında şirket çapında 18 aylık bir program olan ‘Performans Koçluğu’ programını lanse ettik. Program şunları içermekteydi:
1. Bire bir üst yönetim koçluğu
2. Ekip koçluğu ve sosyal etkinlik günleri
3. Koçluk becerileri seminerleri
80 ekip lideri ve yönetici, bire bir ve ekip koçluğu ile devam eden iki günlük koçluk becerileri eğitimlerine katıldılar. Thames Water’ın kilit başarı kriterleri parametreleriyle çalışıldı ve gelişim 360 derece geri bildirim ve düzenli nicel / nitel geri bildirimleriyle ölçüldü.
Program neticesinde, Thames Water’ın paha biçilmez gelişim aracı olan koçluğun değerine yönelik bakış açıları değişti. Her ekip direktörü, koçluğun ekip olma fonksiyonundaki etkinliğini yeni düzeylere nasıl ulaştırdığını ve her üst düzey yöneticinin hedeflenen alanlardaki yeterliliğini nasıl geliştirdiğini bizzat içinde olarak deneyimledi.
